Il management pubblico nell'era del governo elettronico

Nelle dinamiche della competizione globale regioni, province, distretti e città sembrano assumere un ruolo sempre più rilevante per lo sviluppo economico locale. In queste realtà si sperimentano forme di governance locale nelle quali attori privati e della società civile vengono coinvolti in processi e decisioni tradizionalmente riservati alla pubblica amministrazione. Ma in tempi di globalizzazione c'è ancora spazio per l'azione dei governi locali? Che relazione esiste tra la competitività di un territorio e la pubblica amministrazione che lo governa? Il trasferimento della cultura manageriale nel settore pubblico può contribuire allo sviluppo locale? A partire da domande come queste i contributi qui raccolti cercano di gettare nuova luce sul rapporto che esiste tra l'emergente fenomeno della governance locale e le capacità manageriali che la pubblica amministrazione ha cercato d'acquisire nell'ultimo decennio. In questo libro vengono quindi identificate alcune questioni concrete nelle quali si manifesta, come problema o come soluzione, l'intreccio tra management pubblico e competitività territoriale. Al suo interno si trovano, deliberatamente accostate, riflessioni sui prodotti, i servizi e le politiche per la competitività e analisi delle trasformazioni dei processi amministrativi e delle logiche di funzionamento della pubblica amministrazione. Il messaggio fondamentale che si vuole offrire a manager pubblici, studiosi e attori della governance locale è che sulla competitività terri-toriale non si incide solo con le politiche e i servizi per imprese e citta-dini, ma anche attraverso la riforma delle organizzazioni pubbliche e il rafforzamento dell'identità professionale dei manager pubblici. Il quadro tracciato in questo libro ci dice che non è possibile governare i processi di sviluppo della competitività locale senza una pubblica amministrazione che funziona in quanto concreta organizzazione produttiva e non solo come eterea presenza politica.