Quale declinazione delle politiche di approccio place-based nei territori ai margini? Il caso dell’implementazione della SNAI nell’area interna Valle Bormida

This thesis analyses the implementation of the Italian National Strategy for Inner Areas (SNAI) in the Bormida Valley, using a case study approach to understand the role of the practices of some local actors in decision-making and planning processes. The research explores how interactions, leadership and informal networks influence the local adaptation of place-based policies, highlighting critical issues such as institutional resistance, lack of technical capacity and administrative fragmentation. The research highlights the need for tools to promote territorial learning, improve multi-level governance and strengthen co-design with local actors. The final reflections underline the importance of diversified leadership and more flexible strategies, suggesting future directions for sustainable and inclusive development policies in marginal areas.

Questa tesi analizza l'implementazione della Strategia Nazionale Aree Interne (SNAI) nella Valle Bormida, utilizzando un approccio basato sul caso di studio per comprendere il ruolo delle pratiche di alcuni attori locali nei processi decisionali e progettuali. L'indagine esplora come le interazioni, la leadership e le reti informali influenzino l'adattamento locale di politiche place-based, evidenziando criticità come resistenze istituzionali, mancanza di capacità tecnica e frammentazione amministrativa. La ricerca mette in luce la necessità di strumenti per promuovere l'apprendimento territoriale, migliorare la governance multilivello e rafforzare la co-progettazione con attori locali. Le riflessioni finali sottolineano l'importanza di una leadership diversificata e di strategie più flessibili, suggerendo direzioni future per politiche di sviluppo sostenibili e inclusive nelle aree marginali.